随着李克强总理提出“大众创业，万众创新”，国内掀起了创业大潮，无数人纷纷投身到创业当中，但是创业绝非易事。对此，给那些仍在苦苦挣扎的创业者们提出了如下建议：
1.创业前提
（1）必须有一笔备用金，够你没盈利的情况下撑个半年一年的，给自己、团队一个信心。即便是通过众筹进行创业的团队也要在资金上面有所准备，因为创业中总会出现各种突发状况，有钱才能心里不慌；
（2）必须知道你们团队的风格，根据这个选择相应的人，如果一个低调的技术型团队，一不小心找了个活泼的辣妹子还不知道会不会有心情研究技术；
（3）要知道你们公司的竞争力，根据竞争力重点招募相关的成员。比如很多做老年保健品市场的团队，产品这块基本都定型了，主要靠疯狂的推广公关，因此能否找到那些放得开的小伙小妹们就是重点了；
（4）最重点的前提，团队的搭建是自上而下的。没有面面俱到的创始人，如果你觉得整合力超群，那就直接招募左膀右臂吧。但当你孤单你会想起谁的时候，还是建议找个功能互补型的合伙人开始捣捣水花吧。
2.团队结构。一个初创团队，主要由产品、技术、市场三大块组成，其中又分了不少的小块。因此你必须思考，这三大块对于你们的团队，哪个是竞争力，哪个是短板，这三大块的负责人，又有什么要求。
3.产品经理作为团队目前最重要的版块，产品就是你们与客户直接接触的信使。如果你们能请到牛逼的产品人，那就上吧。如果你暂时没那么多钱，就关心一下业内的大师动态，偶尔聊聊天，看看能不能做个顾问啥的。对于产品负责人，宜资深不宜新人，各种竞争的基础是产品。
4.技术这个职能因行业而异，有的服务行业产品职能里面已经包含技术版块了。但对于越来越多的互联网从业者来说，这个技术指的是平台的运营、推广。
比如淘宝平台卖个茶，你的手活再好，茶叶再香，说不定刷了几十页我都看不到你的影子，找技术人员作为合伙人，当然，你自己是技术人员就最好了，毕竟产品是可以代理的，如果运营让人代理，恐怕很难放心吧。
5.市场好的产品靠推广，这个大家都知道。初创团队在渠道这方面如果能有相关经验的人在负责，那肯定少走很多弯路。但更多的初创团队在这方面选择了探索，但万一发现这个路在业内人士或者国家政策看来本身就是行不通而你又不知道的呢？少走弯路，跌倒一次，会失望一次，虽然刚开始你很乐观。
对于以上三种人员，建议就是能找资深的最好，如果因为客观条件没法实现，那就经常与相关的资深人士多交流取经，这三个职位，对于初创团队强烈不建议新人，不然会有很多意外的事情发生。
