新东方创始人俞敏洪曾经这样对媒体表示：“原来可以找能力单一的人，现在必须找在技术、市场、营销方面各自有专长的人。现在创业者年龄都很小，处理人事关系的经验很弱，所以很容易使合伙人散伙，这种情况很多。”最后只能靠创业者在经营中摸索，想办法变成一个真正的团队领袖，把事情做起来。
而采访当中，南都记者也发现，合伙需要建立一套合作规则，是创业者们普遍认同的观点。在他们看来，一切按合作的规则办事，股东间签订竞业及商业保密协议，不能只凭感情处理问题。
股权激励：关键还是项目成长性
股权激励是如今创业项目招募合伙人常见的条件，然而这样的条件吸引力有多大?
给出10 %的股权激励，郑云山认为“10%算很大的，我们效益看得见，公司运作比较长，效益蛮不错的。但是初创型的可能还是一个饼，给一个未来”。他愿意用10%招来人才。
稳投网联合创始人包子则认为，“在一个项目没有成功的时候，股权的东西很神秘。你给他，他当然想要，不给他，他也想要。其实一个东西还没有成功，股权其实是可以弱化的。而从我的角度看，全心将项目做好，尽管通过公司成长稀释我的股份，分享给同事，我都可以接受，主要这是一个很好的创业经历，共同做好项目，这样的创业经历同样值钱”。
而在采访当中，尽管股权激励是应聘者考虑因素，但是关键还是项目，如果一个项目可以成功，股权就是有价值的，而项目没有成功，那么股权可有可无。
“股权还是有必要的，毕竟大家创业也是看未来的。”蜂巢咖啡创始人赖万里认为，在一起创业其实注重的就是大家是否可以在一起弥补和包容对方，每个人是否有优势来围绕项目发展起一定的作用，财散人聚，初创企业赌未来。
服务外包：有钱了再考虑组队
采访中，创客们渴望人才的加入，然而在远水不能救近火的情况下，部分项目和众创空间也采取应对办法。蚁巢孵化器创始人黄德玉介绍，蚁巢孵化器正计划与腾讯、阿里等公司合作，东莞的产品和市场有技术需求，邀请他们定期过来进行技术输出，帮助培养人才，另外是邀请东莞本土企业人才讲课，用他们的专业知识解决创业者问题。
而901资源联盟创始人陈怡廷表示，“猪肉企业想找业务营销人才，驼牛网想找技术人才，其实每一个团队都有可能缺一个单体，而如果项目之间相互合作就有可能弥补单体缺陷的短板”。
陈怡廷认为，市场化经营下，创业团队不可能100%都是自己人，甚至核心也不一定是自己人，今天请了一个人工作一两年，结果创始人间有磨擦，也有可能散伙带走核心技术，但如果外包给公司，所有人在岗位上，就有可能避免风险，这也会是一个解决办法。
他介绍901资源联盟的经验，众创空间内的里昂科技和派美丽的合作，里昂是一家科技企业，派美丽是云购平台，里昂为派美丽提供技术支持，“初创时期，组建IT公司少说10多万，相当烧钱，成长之后，有足够的资金可以再考虑组建自身团队”。
晋升机会：让人才出去竞争
辛苦寻来合伙人后，如何延续合伙关系呢?钟志华表示，法律手段是其中一种保护措施，与对方签订保密协议和竞业协议。另外从瓦力本身而言，还会有“欠人情”的办法。他介绍，“瓦力戏称瓦厂，有一个基金会，将部分闲置的钱存起来，如新员工想买电脑，刚工作买不起，那么基金会就会在生日的时候送。而大的方面如买房子，基金会可以借出首付，员工每月返还等，法律与人情相互结合”。
而曾俊明的意见是，因为东莞的时空背景，造成企业想找好一点的人才都有困难的情况，而即使招来人才，但因为工作氛围，他们都有可能降下步调，“我是觉得企业主应该有这样的思维，安排专业人才出差交流，通过更多办法让他们出去竞争，然后他回来时，公司有一个空间让他施展，并提供条件让他留下来，因为人如果没有滚动，很容易就生锈了。最后起码我把人才推出去，与别人对照竞争时，不能输给人家”。
