在一个企业或公司内，总会遇到老板忙、团队盲、员工茫的情况。一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司老板忙，就代表可用之人不多。如此多的困惑，怎么解决？请往下看！
作为老板，在企业中30%的人永远不可能相信你，现在的人都很精明，要令大家信服并喜欢跟你干，那才是最重要的；要做好企业最重要的不是积累金钱，而是积累人心；成长起来的80、90后作为现在公司人员的主体，已不是单为追求工资的思想。
员工离职：
“是什么让员工痛苦？为什么员工会离职？”
1）薪水低，与能力、贡献不匹配；
2）心情不舒畅；
3）分配不公，不是多少的问题，而是公平的问题；
4）心累，人际关系太复杂；
5）没成长。
企业的未来：
过去靠机会，未来靠核心竞争力和人；
过去靠老板魅力，未来靠团队力量；
过去靠金钱驱动，未来靠使命凝聚；
过去的老板之所以成为老板，是因为他比别人多知道一点东西。
而未来的领导者，则是以愿景、共同价值观及目标来进行领导。
创始人不是永远的家长，必须持续地培育接班人。
如何让员工快乐起来？
关键不是改人之短，而是用人之长。让员工觉得他不只是执行者，更是领导者。员工的工作能得到及时的反馈、鼓励、肯定。
“所以什么样的老板是值得员工跟随的老板？”
一是能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的老板；
二是行动目标明确的老板；
三是敢于给员工犯错误机会的老板；
四是能直接指出你错误还臭骂你一顿，当你取得成果时主动给你说抱歉的老板；
五是敢于给员工3个月让员工试错的老板。
过去用员工的体力，未来用员工的脑力；
过去靠员工加班，未来靠员工创新；
过去靠金钱团结，未来靠使命凝聚；
过去靠经验管理，未来靠流程复制；
过去靠能人专制，未来靠系统运营。
所以作为一个领导，可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。一个值8千元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。 即使省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他1万元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。所以宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。
很浅显的道理，企业却没几个能考虑到。真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员，成不了优秀的领导人。
