如有志向在数字音乐产品制作上有发展，以下八大问题请务必记在心上。
1.你在解决什么问题？
不要只是随便去做你以为别人很需要的东西，也请别盲目相信朋友们告诉你的绝妙主意。很多时候，我在设计产品的时候，常想着怎么处理某个实际问题，有时更离谱的是，我在想着怎样处理一个并不存在的问题。无论如何，这样的想法都非常值得赞赏。只要你是抱着“改变游戏规则”的野心去加入一段谈话时，别人会立刻变得认真起来。
准确地认清问题，并保证在市场调查中确实存在这个问题。留心其他产品失败的原因后，你就能避免犯同样的错误。问题要一个一个来解决，不要同时接受所有人的意见，不然你会什么也做不来的。
2. 你的竞争者是谁？
比起找不到问题、解决了一个不存在的问题等状况更糟的是，你解决了一个已经被别人先解决的问题。现在有不少人相信透过网络就可以怂恿听众把去派对的时间用到在Facebook和微博听歌。除非你能创造出一种与别不同的用户体验，否则人们不会长期停留在第一次点击的页面上。
还是那句，花多些时间和负责发行的同事沟通，看看你的竞争者中有谁先解决了你现在的问题，总好过自己花时间去重新专研前人解决了的问题。
3.你的目标用户是谁？
所谓目标用户就是你希望为谁解决问题。热情地研究目标用户们的爱好、表现、行为等，你的产品要发行或改进都要留意他们的反应。这样你的产品自然就能够吸引到你的目标用户。
另一样值得注意的是你应该找到他们是谁，知道他们的真实需求。你不能只为自己设计产品（不过这也是起步的好方法之一），所以想想是谁会从你的好方法里受益。当然，这个也需要你投入时间和金钱去做前期资料搜集。
4. 这些音乐将怎么使用？你会有什么权利？
这是影响的产品生存与否的决定性问题。你是可以完整地播放他们的音乐？还是只能播放一些片段？只能播放音频吗？你允许开发下载吗？你该怎样得到这些资源？
现在有太多选择和渠道可以下载了，但在考虑用户的习惯前，要记得你还要和唱片公司办理数目庞大的许可证。最好就不要独自去处理这些版权问题，请有经验的机构帮忙是你了解有关版权办理的复杂程序的好办法。
5. 你可以影响到哪些平台或现有技术？
你的产品适用于移动设备吗？还是个人电脑和移动设备都适用？该选用何种方式和技术会受很多事实的影响，最重要的是找出你的用户最接受的技术方案。费用会随着发展的更新而增长，理想的播放平台将会更好管理你的产品。
有时这可以通过API（应用程序界面）来解决一些问题，可以减低在版权问题和技术上的复杂性。现在有很多授权模式都适用于API，例如Spotify apps就不需要授权证书，此外还有“白色标签”的唱片，与唱片公司有合作关系的播放平台（如7 digital），还有唱片公司自己的API（如EMI&IDJ）都是不需要授权证书而直接在平台界面播放的。
在应用一款API时，需要留心其服务条件，尤其是那些允许全球范围内使用的API，还有留意他们的商业好处和弊端。不过总体而言，如果你选择与API合作，那会是不错的伙伴。
6. 你有工作模型和计划了吗？
任何主意在刚提出的时候都听起来不错，但实行起来总会有阻滞。在你接触唱片公司、出版公司还有投资者的时候，你就会相信了。
不需要完美无暇的设想，但起码要确保运行时的基本功能，保证可能发生的问题都已经被你的模型解决。工作模型同时可以帮你提前认清将遇到的障碍，你可以赶在公众发现之前解决。
在你的工作模型还没有添加你希望有功能和插件时，一份写得详尽精细的白皮书绝对能起作用。白皮书就应该像商业计划书一样，里面要包括市场调查、陈述你解决的问题、你的产品将如何满足受众需求等项目。
7.你将怎样挣钱？
“钱是其次，先把精力放在产品开发上！”这种说法在很多场合常被提起。但现在的情况是，还有很多人忽视了怎么做好第二步。他们已经不止一次想把自己的产品转化为金钱。
在顾客身上直接挣钱，或者到B2B平台去向大公司销售你的产品？或者你的用户数据可以销售？无论如何，请确定你的用户是否真的愿意为此掏钱，还要确认你的价位令你的用户满意。如果没有合理现实的经营模式，你的产品寿命将会减少，也减少继续扩大发展的机会。
8. 你将如何推销你的业务？
你可以能有全地球最好的产品，但没有人知道，这又有什么意义呢？产品推销会是目标客户接触你的产品的大好机会。先找出你的目标客户在哪儿，再直接向他们介绍你产品的好处。市场对于不熟悉的人是头野兽，那么考虑使用服务的一个经验丰富的营销团队来帮助您创建意识和口碑。
当然，最好的市场营销常常会是空谈。如果你的产品确实如你推介那么好，用户体验会令你的产品越来越受欢迎。
