作者 | 刘丹如
本文转载自：三声
下午刚开完会，马昌博喝了口水就开始接受《三声》（ID：Tosansheng）的采访，公司成立刚四个月，这位视知传媒的创始人忙得脚不沾地，说话和走路都风风火火。
视知传媒创始人马昌博
接受采访时，他自己也拿着一个笔记本，一边说一边在纸上记录着自己的发言顺序，作为一个时政记者出身的互联网创业者，他身上仍旧不经意间保留着一些媒体人的习惯。
马昌博曾经在南方周末做过六年的时政记者和资深编辑，拿过2008年南方报业集团首届“年度记者”和多次的南方周末年度新闻奖。离开南方周末后，他又参与创办了壹读传媒，并在后来担任壹读传媒CEO和总编辑。
2016年8月，马昌博从壹读离职后创立了视知传媒，视知传媒是一家致力于“知识可视化翻译”的短视频机构。旗下有五档自制短视频节目和对应的微信漫画产品，垂直于医学、汽车、财经、二次元等。
从纸媒到新媒体再到短视频，马昌博被称作内容创业者“个人迭代”的样本。
草根创业已过，现在是精英创业的时代
从9月5日发布第一条视频开始，视知就坚持周一到周五的日更，到现在已经迅速推出90支短视频。
马昌博认为在一开始，机构就要进入到高速循环的轨道上。
9月5日发布的第一条短视频在微信上获得了超过两万的点击，此后视知每条短视频在微信的阅读都能达到上万。而过去几个月中，视知每个视频的单条点击全网平均都在百万以上，最新的数据显示，视知全网播放量已经过亿，其中两支视频播放量单支超过1000万。
其中《视知医学说》做了三个月已经成为业内先锋，马昌博最近受邀出席了全国和北京的两个医护大会，去谈医学传播和可视化。而《视知车学院》在推不到四个月就进入了汽车之家优创的前十，继而成为新榜和今日头条合作的汽车视频“新贵榜”的第一名。
在刚刚结束的会议中，马昌博又与同事沟通了关于推广渠道的问题，目前视知的短视频已经在全网进行推送和运营，甚至在各个智能电视渠道和上千条飞机航线上也能看到视知的视频。
早在视知传媒开始正式发布内容的第二周，视知与中国科协就合作发布了中国科普日系列官方视频，TFBOYS、胡歌、佟丽娅和国内顶尖的科学家们分别在三只视频中对航天航空、生命科学和智能制造进行了解读，三支视频在全网点击超过1200万，成为视知第一个爆款。
视知制作的科普日视频
G20期间，视知还制作了一个G20的英文官方视频，此时距离视知诞生过了到一个月。最近，视知又受某中央核心部门委托，制作了相关解读政策条例的短视频。
在一点资讯副总裁吴晨光的新书《自媒体之道》中就有一章讲述视知传媒，标题是《解密视知传媒：知识视频“一哥”诞生记》。作为一个诞生四个月的“知识视频一哥”的领导者。马昌博说：草根创业的时代已经过去，现在进入了精英创业的阶段。
短视频一味压宝“爆款”是条不归路
2016年，腾讯、阿里、微博、今日头条纷纷进军短视频领域。拿出了10个亿补贴短视频创作者的张一鸣表示：“短视频是内容创业的下一个风口。”就在这次峰会上，张一鸣提到了几个典型的短视频创业者，其中就有马昌博。
在马昌博看来，短视频的竞争已经进入了正规化、机构化竞争的阶段。事实上，马昌博在壹读时代就开始探索短视频领域，从2013年开始，壹读就推出了百科类的知识解读视频。
“现在是内容的比拼，谁更专业、门槛更高谁就能脱颖而出。”马昌博对于短视频领域的竞争这样判断。
马昌博说视知的定位就是“知识翻译”，他们所有垂直的领域都是能够可视化的严肃知识解读。“把专业知识用可视化的方式翻译成公共语言搬运到互联网渠道，这是我们所擅长的。”
这种理念在视知制作的第一只爆款视频中就得到了体现。他们一边通过科协找来顶级的科学家进行专业的知识解读，另一边又找到当下最红的明星和企业家来提高视频的趣味性和曝光率。
“有爆款很高兴，但是我们的目标并不是爆款，而是持续的高质量的平均分，这才是一个机构的核心竞争力。”虽然视知最近有两个视频单条点击过千万，但马昌博依然认为短视频一味压宝爆款是条不归路，做爆款最终除了把自己逼到无底线炒作和违规并没有太多办法。
这不是所谓“风口”，而是一个大时代的转折
如何保持持续高质量的产出？马昌博的三个关键词是“可视化”“标品”和“精良制作。“
这三个关键词落到视知的产品上，首先就是如何选择产品的垂直领域？
关于选择领域，马昌博的方法论有四个条件：
第一是符合视知知识解读的定位能够进行可视化制作；第二是这个领域背后有足够的产业支撑；第三是行业在知识解读方面有痛点；第四是能否垒砌足够高的行业壁垒。
马昌博说：“要打就要打赢。”
为了能够打赢这一场在短视频领域的战斗，马昌博的朋友圈几乎变成了大型招聘市场，视知源源不断的加入新鲜血液。
在内容方面，马昌博会尽量保持参加重要的选题会，并利用积累了多年的资源和在短视频方向的经验找来各个领域最为顶尖的专家参与制作短视频来垒高门槛，比如《视知医学说》就是和北京协和医院合作进行医学解读合作。
而最近《视知车学院》有一支视频点击过千万——这次“爆款”让马昌博很开心，因为这是在专业领域受到认可。
马昌博之前接受采访时曾表示，视知能够“一出生就一鸣惊人”，是因为此前他已经准备了十二年。
明后年是二次元打破次元壁的时间
视知的五个公号
马昌博2008年在南方周末写了一篇名有关80后的崛起的文章。而到了2016年，90后已经成为社会主流。“90后带着二次元的基因成为主流，未来一年两年内就是打破次元壁的时间。”马昌博这样判断。
因此视知生产出一档名叫“cos不累嘟昂”的二次元产品线，这个产品线的画风与视知其他产品的气质截然不同，与马昌博这个”80前“的创始人也不太相同。所以马昌博从只知道“二次元”这个词，到现在可以在互联网峰会上给其他科技公司解读“M字刘海”和”马猴烧酒“这样的二次元文化。
马昌博认为过去十几年在内容领域尤其是过去五年在短视频领域的积累让他总结出一套公司持续运生产高质量产品的系统，目前的视知的产品就是在这套系统下产生，系统本身也在生产过程中不断提高，医学、财经、汽车这几个领域都符合这套系统的方法论。
但在此之外，马昌博希望系统之外还能够有所创新，二次元领域的选定成为视知的一次创新。“在这个领域，大多数的视频质量都比较低，所以我们属于拓荒者。”
“视知将一直并且只做跟‘知识翻译’相关的事，无论我们切入什么行业，背后的标签或者方法论将是一致的。”这个短视频内容创业潮流的代表者说，“我不喜欢把短视频或者更大的内容创业叫做‘风口’，风口听起来总是一时的意思，而我坚定地认为，过去十年是渠道红利，未来五年甚至十年是内容红利，内容的升级不是所谓‘风口’，而是一个大时代的转折。”
