“合股”经营，慎选合伙人
很多老是想要创业开琴行没有钱，还有一部分老师是想开分店提拔自己的员工,就想要开发合伙人，但是在合作之前一定要谨慎考核合伙人，如果不谨慎考核就会出现以下A老师的情况。
这位老师我们暂且叫她A老师，A老师现在年纪轻轻，22岁想要创业开琴行但是资金有限于是与B老师合资开一家琴行，B老师资金实力雄厚，并且自己拥有一家琴行，A老师就想着与之合作应该可以共享一些资源，应该没有什么大问题，但是万万没有想到协议一签，事情就变得不简单了……
B老师出了比A老师略多一些的资金，于是掌握了60%的股份，而A老师掌握剩余40%的股份，但是协议生效之后，B老师竟然撒手不管了。也就是琴行所有事物都担在了A老师身上，招聘，招生，宣传B老师什么都不管，只想着年底分红，这可把A老师辛苦坏了。但是问题也就出现了……这样子就是明显的分配不公，A老师虽然投入的钱很少，但是付出的时间精力是不可比拟的，那么一旦合伙人出现这种问题要怎么解决呢？
解决方法：
1.重新谈判，签订协议。像A老师的情况，因为她负责琴行的管理实务，那么就理应持有管理股，管理股加上资金之后应该A老师才是大股东，更有琴行的话语权与决策权。
2.筹集资金，解除合作关系。如果谈判不利对方拒绝A老师最为大股东，那么A老师绝对不可以继续哑巴吃黄连的和B老师持续合作，而是可以通过其他途径筹集资金还给B老师，重新划分琴行股份。
股份制绝对不是什么一劳永逸的良药，搞不好还会成为阻碍琴行发展的毒药。
老师，你琴行有财务吗？没有的话，还是稍安勿躁吧。
