虽说只有短短5条，但是作为一个琴行管理者，要做到这5条是真心不容易的。
一、你管理的是一个人，不是一个团队
不要想着把每一个士兵都管好，你只要管理好那两个“团长”就可以了。
不少琴行老板曾经遇到过这样的问题：当你琴行只有5位老师的时候，你能管理好；当你的教师队伍发展到10人、20人，甚至更多的时候，如果你还要管理到每一个人就很困难了。（后台回复关键词：制度，将免费领取琴行教师管理制度电子版）
琴行老板在直接管理每一位老师时：第一是时间上分配不过来，反而忽略了更多人；第二是老板在直接和员工“针锋相对”时，中间缺少缓冲地带，一旦出现矛盾，双方便没有回旋的余地了。所以，如果可能，不要尝试对每一位琴行老师发号施令。
二、寻找每一位员工的使命感
这点是真的是太难了。你不但要帮助你的员工，而且还要帮他找到一个发展的终极目标。
这不是简单的“画饼”这么简单，而是你要帮助这位老师找对一个方向，他按照你的方向去做（当然也有一定的难度），在看得见的未来能够达成什么样子。这相当于，你的格局要足够大。
三、注重每一位老师的反馈
所有琴行，甚至是所有企业，最注重的是什么？客户。琴行最为重视的是每一位家长的意见，这是必然的，所有问的考核都是针对的谁？琴行老师。很多琴行的考核方式中，都有针对家长的问卷调查，针对学生的问卷调查，以期老考评我们的老师。（后台回复关键词：制度，将免费领取琴行教师管理制度电子版）
但是，我们很少用问卷调查的方式，或者个人谈话的方式，来得到来自“员工”们的意见，直到最后矛盾爆发，双方不欢而散。
所以，作为琴行决策层，至少以月或者周为单位，需要对员工进行一对一的交流，给予一定的了解与指导。并且要保证他们的反馈内容清晰、坦诚、具有建设性
四、不要光说，还要倾听
每个人都是有欲望的，尤其是权力的欲望，这就是人性的弱点。所以当老板面对越来越成功的事业、面对越来越多的员工的时候，老板的自信心开始膨胀（很少有不膨胀的）。
那么，很多老板其实也希望老师们能够畅所欲言，提供有建设性的意见，但是在实际过程中，真的事与愿违。我们作为创业者的琴行老板，也天天在指导新晋老师的职场规则，劝他们要多倾听，多思考，结果自己在开会的时候，根本就停不下来。（后台回复关键词：制度，将免费领取琴行教师管理制度电子版）
好的领导会花大量时间倾听。他们提出问题和挑战，然后引导整个团队制作出解决方案。他们奖励创新和主动，鼓励团队中的每一个人这样做。
五、政策尽量不要朝令夕改
谁会愿意跟着一个反复无常、朝令夕改的老板呢？有时候，老板答应给员工了，即便当时是一种恩赐，一种额外的增收。
但是当你一旦收回去一丁点，他们的心理也会很介意，即便当时不说，这笔账总是记在心里的，爆发出来只是一个时间问题。（后台回复关键词：制度，将免费领取琴行教师管理制度电子版）
所以，任何制度一定要深思熟虑，不要轻易对琴行老师许诺什么，尽量做到言必出、行必果。
这5条，要做到是不是真的很难？
