盲目跟风
市场上的领跑者们似乎无论做什么，都是对的。而跟风者们，却怎么做怎么不对。跟的异常辛苦，却仍旧得不到认可。
很多琴行老板为自己的缺陷而担心，比如琴行环境、比如不出名等等。每当家长对这些问题质疑的时候就很心虚，不知道如何应对。
而解决这些问题，不是凭借沟通技巧就可以了的。解决的关键是——打造核心竞争力——不是你不能提供什么，而是你能提供什么。
我们到底有什么是家长、孩子难以割舍的呢?我们到底有什么，是只有我们能提供，别人不能提供的呢?这样的东西，有没有?有多少?
所谓核心特色，如果这两个问题我们能回答，就找到了答案。那么这就真是我们的核心竞争力。
受家长影响太大
一家教育机构的使命是把更好的教育理念，更先进的教育方法，带给本地区的家长和孩子们。培训机构，应该是家长的引领者而不是跟随者。
怎样把音乐教育、艺术教育延伸到家长身上，是非常值得研究的一个课题。
琴行老板必须自己成为一个最积极的学习者，自身拥有对先进理念的理解，加强自身，让自身强大起来，才有可能成为队伍、家长和孩子们的引领者。
如果琴行老板自己是一个心怀梦想、做事有担当、果敢而有行动力、能坚持的人，那么你带出来的老师们也会这样，让孩子跟着这样的一群人学习，家长没理由不放心的，你说呢？
只重教学，忽视管理
很多老板对琴行或者机构的一切都放心不下，事必躬亲，责任心当然没得说，但方法不对。还有很多琴行老板自己就是老师，上课都忙不过来，哪有时间管理!
借用管理界的一句名言：评价一个经理人、一个主管的好坏不是看他在岗的时候，而是看他离开1天、1周或1个月期间，他所负责的团队、部门或业务，有没有受到明显影响，还能不能照常运转。
所以，要想管好琴行，必须从琐事中解放出来。
