用户的需求未来可以依靠众筹直接实现，众筹有了成为一种新的生活方式的可能。2013年10月，北大东门对面中关新园9号楼，一家名为“1898咖啡馆”的小店开业了。这是一家刚开业就有100位“老板”的咖啡馆，由创始人杨勇联合了100位北京大学校友共同集资发起——这是中国第一家众筹咖啡馆。
随着“大众创业、万众创新”的大潮来临，众筹开始成为替代传统的银行贷款或政府资助的重要选择，被创业公司视为重要融资途径。据零壹研究院发布的《2016年众筹行业年报》显示，2014年上线的平台达到154家。2015年，新上线的众筹平台再创新高，达到222家。从2011年到2015年，众筹网站花开遍地。
直到2016年，互联网金融专项整治拉开大幕。据中关村众筹联盟发布的报告显示，截至2016年年底，下线或众筹业务下架的平台数量共计89家，占正常运营众筹平台数量的五分之一。
与此同时，互联网巨头在众筹领域的寡头作用体现出来。拿2016年来说，京东众筹、淘宝众筹和苏宁众筹三大平台的支持人次合计占到整个行业93.1%的比重。
众筹资金与资源越来越向京东众筹、淘宝众筹等少数几家平台汇聚，形成寡头格局，马太效应越发强烈。
从百花齐放到寡头初显，众筹行业经历了什么？
京东金融众筹事业部总经理高征认为，众筹从2009年美国的Kickstarter 开始，发展至今本质上并没有太大变化，就是大众把钱筹到一起去做有意义的事，它拥有四种基本模式，分别是奖励众筹（也叫产品众筹）、股权众筹、债券众筹（可以理解为P2P）以及捐赠众筹——其中，产品众筹是目前市场上最活跃的模式。
在高征看来，当众筹落地中国之后，它已经经历了4次“升级迭代”。众筹1.0时代，也是众筹在中国的落地阶段，这一阶段的众筹基本局限在很小的圈子之内，无论是筹资金额和筹资项目都非常有限。亮点项目是京东众筹平台上线的三个爸爸空气净化器，它获得了超千万人民币的众筹资金支持。
众筹2.0时代，也是“消费升级时代”，“流量为王”成为这个阶段最主要的一个特点，京东众筹与淘宝众筹成为了众筹领域的绝对主角。这一阶段最常遇到的挑战是，众筹和团购、预售区别何在。
众筹3.0时代，也是众创孵化时代。这时有更多的机构进入众筹领域，这些机构利用自己独特的资源为切入点去孵化创新，为创新筹资。原有的超级众筹平台，也将会纷纷转型众创，建立完整的创新孵化的生态体系。
众筹4.0时代，也是筹后时代，众筹逐步超出电商、金融的范畴，形成了金融科技与柔性制造的结合。这一时代，可以说是由京东众筹开创和引领，其开启的众创SaaS服务平台，集合了线上线下资源为创业企业提供服务，提高创业成功率。
简言之，众筹行业经历了从简单的信息中介向孵化服务平台的角色转变。
在这一过程中，国内一些最先起势的众筹平台，后期受困于流量成本而难以为继，小型平台的固有流量完全不能满足创新者的需求，其资源往往也不能合理覆盖。以“点名时间”为例，其高调宣布退出众筹，到2016年最终被收购，完成了其将众筹带进中国的历史使命。
相对而言，京东、阿里、苏宁等互联网电商巨头具备流量优势，资金人力和产业链优势，因此乘势崛起。
众筹孵化创意
众筹平台渐次迭代，但对于用户来说，依靠“众人”的力量，培育尚处在萌芽阶段的创新和创意，始终是众筹的最大价值所在。
通过各大众筹平台而成为口碑之选的“猫王收音机”，让“收音机”这样一个快时代淘汰的产品形态复活，并创下10天5000台产品销售一空，创下了京东众筹平台上音乐硬件类众筹金额排名第一的纪录。
作为一款小众产品，收音机直接投放到主流电商平台的效果恐怕很难预料。年过六旬的“收音机发烧友”曾德钧选择了众筹，不仅拓宽了资金来源，还成功的与年轻人建立了联系。
参与众筹的消费者，不仅为一款智能产品买单，更多是为创业者的“匠心精神”投出了票并参与其中。
“用户可以眼睁睁看着产品的一代代的成长，不断提升。”高征说道，在用户的建议之下，猫王收音机后期还加上了WIFI、蓝牙和NFC，通过手机可以直接控制，以实现现代化的功能，成为在线流媒体需要高品质又易用的播放设备。
在猫王2016年末的新品发布会上，取名自凯鲁亚克名作 On The Road 的迷你收音机，在京东众筹上售出超过6000台，总金额超过200万。要知道，这款产品之前最大的渠道不过是北京崇文门外一个卖收音机的小门店。
众筹的未来在哪儿
对于像曾德钧这样的创业者来说，怎样才算是一个好的众筹平台？
高征认为，众筹行业将围绕“生态、创新、孵化”这几个关键词发展，谁能把握准这几个关键词，谁就能在市场中始终抢占先机。在这之中，孵化又是重中之重。
高征介绍了京东众筹的做法：以京东众创SaaS服务平台为例，其集合了京东体系内外的各类优质资源，旨在全面帮扶初创企业成长，提供创业所需的各项标准化服务，帮助创业企业降低时间和资金成本，提高创业成功率。
但高征并不认为孵化时代是众筹的最终形态，在他看来，众筹的交易机制急需做出改变。高征表示，众筹从开始进入中国至今已有五年时间，在这期间，其发展大背景的前半段是互联网时代，后半段是移动互联网时代，这是截然不同的两个时代。在这一发展过程中，商品的交易就发生了深刻的变化，因此众筹也应该发生深刻变化。
“但遗憾的是，我们发现现在众筹的交易机制还是五年前的样子，它需要改变，尤其需要在移动端上做更多更细的改变。”高征说道。
按照他的设想，众筹应该在自身发展上做出更多的变化，使其从互联网走向移动互联网，将设计、创新创业以及众创生态更紧密的结合起来。
而对于用户来说，未来的众筹不再是单纯的购买产品，应该可以随时随地与产品发生沟通，参与到整个产品的设计、研发、生产等全流程中。在高征看来，用户的需求未来可以依靠众筹直接实现，众筹有了成为一种新的生活方式的可能。
