全国各地琴行当下的生存环境越来越不乐观，同质化竞争趋于恶化、琴行招生举步维艰。
师资团队不够稳定、生源流失严重、琴行缺乏运营特色、财务现金流等问题越发困扰琴行老板的运营思路，琴行的发展存在缺乏长久的动力和优势。
针对这些问题，我们总结以下四点建议，帮助各位琴行老板尽可能缓解运营风险，助推琴行实现长线运营：
稳定师资团队的构建
琴行成立伊始，在招聘老师上大多饥不择食，过了半年以后，随着规模扩大有了一定的影响，优秀老师会慕名而来，新旧老师之间处理不当会有一些摩擦，严重的话可能会有老师流失。
另外有的老师有了经验成了顶梁柱后，会有些膨胀，会提出更高的要求，得不到满足也许会走人或被其他机构挖走，这些都会造成不稳定因素。（后台回复关键词：制度，将免费领取琴行教师管理制度电子版）
应对要点：
1、签订聘用合同，要求合同期限，押金制度，试用期时间及工资发放时间等涉及切身利益的内容要明确，如果中途走人，其经济上会有较大损失;
2、必须筛选出2-3位(或更多)核心教师，在专业水平，人品及稳定性上符合标准，形成雷打不动的骨干力量，而在精神及物质层面上应对其倾斜，让这些骨干老师拥有归属感及成就感;
3、提升教师凝聚力上多下功夫，逢年过节的礼品安排，聚餐聚会及短途旅游，工资准时发放;
4、针对个别有动摇苗头的老师，分析原因，如属于内部管理问题应及时纠正，并对其动之以情，消除误会，解开疑团，使之稳定。（后台回复关键词：制度，将免费领取琴行教师管理制度电子版）
突破招生瓶颈
大多琴行经过一个阶段的运作，已招收100-200个学员，但再往下发展似乎很难突破，如果在这个人数上徘徊不前，首先从效益上无从谈起，再者教师及员工的心态会发生变化，所以扩大招生规模是必走之路。
应对要点：
1、分析现有学员的招收途径，看此途径是否有再利用之价值;
2、在现有学员身上狠抓教学质量，举办相应活动，利用家长会影响家长周边的人，使学员和家长能够带新学员前来试听，如果报名成功，可采取适当奖励;
3、从全国大多琴行的运作经验来看，那些做得特别优秀的都是与学校结合招生的结果，采取“报告会”“免费公开课”等，都是与学校结合招生的有效渠道。（后台回复关键词：制度，将免费领取琴行教师管理制度电子版）
教学质量提升品牌
竞争日益激烈的市场环境，对每一个琴行都提出了严峻的挑战，例如那些进入市场的英语培训机构特别是连锁机构，都有自己鲜明的特点和优势。
所以琴行在经营过程中，应该有自身鲜明的品牌特点。“苦练内功，深抓教学，提升口碑”是任何一家想“长治久安”所必须做到的。
资金上精打细算
根据自己的投资计划和资金实力，有计划分步骤地使用，琴行运作初期资金投入较多，要分清哪些是必须要投的，哪些是可以缓一缓的，力求避免出现资金断档的情况。（后台回复关键词：制度，将免费领取琴行教师管理制度电子版）
运作一年的琴行应该说有相当一部分还没有站稳脚跟，但又马上到了续缴管理费的时间，这也是琴行犹豫彷徨的时候，此时应正确地分析形势，瞻望预期的前景，坚定信心非常重要。
运作一年以上的琴行，会分出不同的档次，经营良好，有一定规模的琴行机构内部已形成较为成熟的管理模式，但在寻求优秀琴行经验借鉴方面还需要有一个很好的沟通交流平台;
而对于经营一般的琴行肯定还存在不少的问题，师资管理，经营思路，招生渠道等几个方面出现的问题较为集中，应分析分析主要问题所在，对症下药，出谋划策，力求在一定时期内走出困境。
