VEVO是一家由唱片公司合资的正版音乐视频网站，是继YouTube之后的第二大视频网站，于2009年11月8日正式上线。VEVO通过与环球音乐、索尼音乐、华纳音乐等唱片公司间的合作为用户提供音乐视频，并由YouTube提供支持。
早在2008年11月，环球唱片公司收购了域名vevo.com，且据国外专业音乐网站MBW透露，环球音乐目前也是VEVO最大的股东，占股49％；索尼音乐在2009年6月就添加内容达成一致；华纳音乐则于2016年8月2日与VEVO达成合作。其他股东包括阿布扎比媒体和Alphabet/谷歌。
诞生：唱片公司最成功的一次互联网实验
2010年1月，根据互联网流量监测机构comScore统计发布的数据， VEVO在上线第一个月，就超越了MySpace音乐，成为美国独立访问用户最多的音乐网站。8月，VEVO推出了基于苹果手机的应用，允许用户在iPhone上的VEVO目录下流媒体播放录像并且创建播放列表。在扩展连接设备方面，VEVO在Google TV 以及Boxee上开设了自己的频道。2011年1月，VEVO推出Android应用。
2012年3月，VEVO进行大胆改版，为用户提供一个全屏的播放器，并提供瞬时和连续播放功能，使得整个观影体验非常接近于电视。同时，VEVO还接入了Facebook Open Graph，增强了网站社交功能和与用户间的互动，这使得用户通过Facebook发布或浏览的视频量比2月份增加了600%。此外，VEVO还通过Facebook增加了50万名新用户。
VEVO通过移动端也增加了不少流量和人气。在2012年的头三个月，VEVO在移动设备和联网的电视应用总共有254百万的视频流，跟上一季度相比增加了32%。
目前VEVO是全球最大且PV综合排名前十的音乐视频服务商，Vevo是Youtube上访问量最大的频道，月活跃用户高达4亿，月视频总播放次数187亿（其中60%来自于移动端），VEVO曲库中MV的数量达23万首、艺术家2万1千余人，创下Vevo日点播量最高的MV是Nicki Minaj的《Anaconda》（1960万次）。
现状：流媒体时代的边缘化处境
流媒体时代下，本该大显身手的VEVO，由于种种原因，却在逐渐地被边缘化。
1、付费模式迟迟不见动静
VEVO没有付费项目，用户观看视频是完全免费的。在音乐行业，这种情况实属罕见。根据IFPI（国际唱片工业协会）的数据，2015年流媒体版权收益为20亿美元，其中以广告支持为主要来源的音乐平台的收益仅为6.34亿美元。同年Spotify的订阅付费收益19.5亿美元，广告收益2.19亿美元，占比仅为10%。
今年2月，VEVO曾计划推出无广告订阅服务。VEVO 的CEO Erik Huggers在公开会议中表示有意朝付费订阅模式发展，只靠广告支持的免费模式，恐难以长期支撑营运。要知道VEVO每月坐拥4亿独立用户，只需说服其中的5％付费订阅，就能获得2000万的付费用户——超过Apple Music。但是，Vevo的付费订阅计划一直遥遥无期，至今没有实施。究其原因，VEVO可能是看到了Vessel的失败。15年3月Vessel推出付费订阅服务，用户每月需支付2.99美元，就可提前数天观看YouTube上还没有的MV，而该项目最终却以失败告终。Huggers表示，“目前还没有成功的音乐视频付费订阅模式的平台，对VEVO来说，这将是巨大的挑战”。
VEVO曾计划推出无广告订阅服务
2、受到YouTube的制约
VEVO和YouTube的关系很微妙。一方面，YouTube和VEVO是相互依赖的盟友，保持着良好的合作伙伴关系。据估计，约38％的YouTube流量来自Vevo频道。VEVO也靠着Youtube10亿的用户阈值才有超过190亿次的月点击量。
另一方面，VEVO与YouTube在思路上也存在着分歧。首先是广告费，YouTube与VEVO是直接竞争对手；其次是广告理念，VEVO首席营收官Nic Jones 表示，YouTube希望广告投放越多越好，希望通过原创的高质量内容吸引高价广告投放，创建具有原创价值的系列广告视频，在视频体现广告品牌和价值，而不是简单地在音乐视频的片头放广告；最后，VEVO也不甘只做YouTube上的子频道，自己网站却没有太大的流量。
3、亏损严重
虽然在线视频收入开始增长，但VEVO依旧改变不了连年亏损的实际情况。除了要像向版权所有者支付其收益的50％外，其在YouTube平台播放所产生收益的30％将直接归Google所有。此外，为了在拉丁美洲、南欧及更远的经济挑战地区确保广告投放，VEVO宣称25美元的CPM费用也将大幅下降（Cost Per Mille千人成本，广告投放过程中，听到或者看到某广告的每一人平均分摊到多少广告成本）。
4、Apple Music等新势力的冲击
目前，音乐视频领域的竞争异常激烈，各大平台都在加快布局。去年Apple Music与霉霉Taylor Swift独家合作播出电影《1989世界巡回演唱会》，并在今年3月确定为Dr.Dre拍摄迷你剧《Vital Signs》；Facebook在今年5月推Slideshow，支持用户使用华纳提供的音乐为相册和视频配乐；Spotify于今年1月推出了视频功能，推出专注于音乐与流行文化的12套全新节目；Amazon针对用户推出了“AVD Stars Program”计划，每月将100个最受欢迎的内容制作者提供总共100万美元奖金。面对对手的强力冲击，VEVO能否杀出重围，尚不可知。
未来：何去何从
为了从困境中突围，VEVO也从独立运营、内容布局、海外拓展等方面做了一些探索。
1、寻求独立发展
从2015年开始，VEVO便开始寻求独立发展。首先，就是扩充曲库。当年华纳拒绝与索尼和环球一起投资VEVO，因此VEVO一直缺少来自华纳的曲库。为此，Vevo聘用了曾在BBC领导设计过BBC iPlayer的Erik Huggers出任CEO积极洽谈华纳音乐授权问题。今年8月2日，VEVO终于与华纳音乐集团达成合作，获得华纳的音乐授权。其次，Vevo打造了新款APP，专门用于在Apple TV上收看MV。此外，开展多元化创新工作，今年8月VEVO聘请高盛并计划从投资者那儿融资5亿美元，以开拓国际市场、做潜在的收购以及研发新的移动及电视服务。
Erik Huggers
2、原创视频吸引高价广告投放
Nic Jones 表示，VEVO希望通过原创的高质量内容吸引高价广告投放。Erik Huggers也认为，广告支持模式还有很大的上升空间。“尽管互联网广告投放额没有电视高，但是增长异常迅速。如今越来越多的年轻人已经不再看电视，而是转向网络。广告商很乐意在VEVO这样的互联网平台投资。”目前网络视频和数字电视的市场总额已达到2000亿美元。随着广告商从电视广告投资转向网络视频投资，VEVO认为获得巨额广告分成指日可待。
VEVO抓紧了原创内容方面的布局。先是聘请了在BBC有30年工作经验的Andy Parfitt作为内容和节目临时负责人，打造原创内容；再收购了视频流媒体平台Show you，来推动VEVO在手机视频领域的发展，以移动端为重点，重新设计如何更有效地发现音乐。
3、重点拓展海外市场
Huggers表示，“由于VEVO能提供超级溢价的短视频点播内容，能够吸引海外市场优质的CPM，广告商愿意在音乐视频中投放与有限电视相当的广告。再加上VEVO的价格适中，随着时间的推移，我们的库存销售将会非常显着地改善。如果VEVO上的每一次播放都被货币化，每个月190亿美元的播放量价值4.75亿，每年就是57亿美元。”
VEVO首席营收官Nic Jones，曾任职代理巨头Starcom MediaVest首席数字官，和Rupert Murdoch新闻集团总经理。他表示，尽管目前美国是VEVO广告收入的最大来源，但这种现象以后会发生改变。未来MV广告模式还有巨大的发展空间，尤其在欠发达地区。可口可乐、Proctor＆Gamble、苹果那样的大广告商会进军拉丁美洲等发展中市场，那也是VEVO将要开发的市场。
本是唱片公司应对流媒体平台垄断的一计妙招，但在各方新势力的冲击下，反倒有几分内外交困，真是Real尴尬。不过背靠三大唱片公司，加上谷歌、YouTube等巨头的加持，未来的音乐视频格局还有很多可能。
