目前国内有2万多家的艺术培训机构，但由于艺术培训行业自身的特殊性使其产生了一些区别于其他行业的特殊问题：影响教育质量因素的复杂性、市场进入门槛低，这样产生了目前我国艺术培训市场的一系列问题。
在办学中您是否也曾碰到过此类似以下的问题呢？
1、招生难？自己学校没有特色，没优势，与同行之间拼价格，拼老师，最后辛苦没赚多少钱。
2、招聘难？一线城市应聘的多，留下的少，二线、三线城市应聘的少，无法挑选；好的老师成本太高，请不起，水平差一点的用不起。
3、留人难？教师流动很频繁，不断招聘不断流失，无法满足教师的需求。
4、管理难？很多校长是学艺术专业出身，对经营管理恐惧陌生，导致发展的瓶颈出现；
5、财务难？没有财务人员，没有财务报表，没有财务数据，没有财务分析，资金流动混乱；
6、专职难？没有专职教师，老板成为家长和老师的中介者，成为家长和老师的服务员；
7、薪酬难？教师的工资比例很高，却还不能满足老师需求；做到后面老板都是在给房东和老师“打工”。
8、赚钱少？有很多校长不知道一年赚多少钱，也不知道成本是多少，把资金的工资当利润；忙了一年到头发现卡上还是没有钱。钱都去哪里了呢？
9、用人难？没有员工职业规划，错误的认为老员工就是好员工，留不住的员工就是不忠诚；
10、人情化？认为对老师生活关心，工作上帮助，感情到位，一味呵护，只有这样才能留住人，最终却落得伤不起；
11、学习难？只有时间天南地北的学专业，没有时间学管理，学习管理的时间都被管理上的事情占据了，导致恶性循环。
维持现状你将会
1、教学上，无法创新突破，得到更好的教学成果；
2、营销上，你将找不到更多的学生，报名机会将会随之溜走；
3、管理上，员工看不到好的发展前景，最后离职而去；甚至成为竞争对手。
4、家长看不到显著地教学效果，对培训中心的信任降低；
5、学员对课程提不起兴趣，最后导致流失；
6、被竞争对手超越、损失业绩。
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